De aanleiding van deze e-learning zijn de resultaten uit een afstudeeronderzoek. De belangrijkste interne resultaten hiervan op basis van projectervaringen en de interviews met collega’s dat geresulteerd heeft dat het bij BINX ontbreekt aan een structureel proces en dat men de meerwaarde niet inziet van een structurele toepassing van risicomanagement: the why van risicomanagement.
Waarom gaat men met risicomanagement aan de slag? Wat is nu echt de toegevoegde waarde? Omdat veel organisaties zijn gestart vanuit wet- en regelgeving, is het antwoord op deze vraag vaak blijven liggen.
Goed risicomanagement is heel belangrijk om je organisatie te laten slagen en om risicomanagement te laten slagen, moet het aansluiten bij de bestaande werkwijze van de organisatie BINX en het (project)team.
Risicomanagement inbouwen in je dagelijkse werkzaamheden biedt kansen om BINX te verbeteren, te leren, met oplossingen te komen en in zijn totaliteit als BINX te groeien! Risicomanagement helpt bij het realiseren van doelen, doordat je inspeelt op toekomstige ongewenste gebeurtenissen (risico’s). Hierdoor kun je tijdig besluiten om actie te ondernemen ter voorkoming of vermindering van risico’s. Door op voorhand risico’s van opdrachtgevers, leveranciers en samenwerkingspartners in kaart te brengen kunnen financiële, tijd of juridische gevolgen voorkomen worden.
De kern van het risicomanagement ligt in het maken van inschattingen van toekomstige gebeurtenissen en trendbreuken. Ook is het van belang ons te realiseren dat besluitvorming te dele niet rationeel is. Mensen maken onverwachte keuzes en hieruit komen nieuwe onzekerheden voort.
